经过数十年的发展，企业的工程建设项目管理的方法论已经很成熟。在传统工程建设项目管理模型中，往往以系统也依照上述管理方法论建设而来，在过去的十几年里，在帮企业在工程建设项目管理特别是投资（成本）控制方面发挥了重要的作用。
然而，由于工程管理具有“现场”、“多相关方”的属性，在与工程现场相关的诸如进度、质量、安全管理、协同等问题上，传统IT往往不能够做到迅速反应。
如今，云计算的迅速发展，成为企业转型中关键技术之一，其对于降低企业成本、发挥IT资源利用率、增强业务灵活性、提升已有IT系统可维护性等方面都有显著的作用，因此企业将IT迁移到云的必要性是显而易见的。
具体到工程建设项目管理层面，目前市场上工程建设项目管理云产品在功能上多以移动应用、现场质量安全、进度管理功能为主，旨在帮企业解决现场应用、移动应用、多方协同的问题等，同时也提供存储系统帮企业降低存储成本。
虽然上云成为企业的必然道路，但是很多企业用户在“上云”这样的一个问题上，还是一定要做好各类措施，需要仔细考虑诸如现有IT资产、现有运营流程等都将面临转变的问题，在企业用户向云迁移的过程中，要做好业务规划、部署规划、技术规划及费用预算等诸多规划和计划。
在云的选择上，如今产业界已经更多意识到公有云的优势以及其未来的方向性。就云服务市场的趋势来看，企业正在慢慢的变多地从使用公有云XaaS服务。
对于企业而言，在进行云业务规划时，需要仔细考虑哪些是云服务软件的常规、通用功能，而哪些是公司特有的、个性化的业务需求，判断哪些适合托管在低成本的公有云上，而哪些应用和数据由于个性化需求或数据敏感，需要放在客户化的私有云上。
就工程项目管理云产品而言，目前工程云服务模型大部分是软件即服务（SaaS）模型，更多的客户倾向于将标准化程度较高的如移动应用、工作联系、现场质量安全等应用托管到公有云上，而将企业较为个性化、安全保密性要求比较高的投资、成本、合同等放在私有云。因此，工程建设项目管理的部署模型未来也将是以混合云为主流的。
云是IT的变革力量，是一种颠覆性的技术。虽然目前我们应用的云服务基本上还是从降低企业成本、发挥IT资源利用率发挥着优势，但SaaS将在会新智能时代背景下重新构建所有的领域的一个生态系统，若企业将数据和流程放在云端，那么这一些数据就能够直接进行综合的利用和打通，通过这一些打通，会将整个业务上下游的生态链连接起来，甚至重构一个ECO，而这可能会使得整个行业生态系统的上下游都发生改变。
同时，云服务使得数据和知识的收集、存储、分析变得更可行，未来云服务将会更多的提供数据分析、知识管理的服务，使得一些经验和数据的获取更为容易。
云技术无疑在改变企业的游戏规则，因此，越早拥抱云，就越能够在新的游戏规则中赢得先机。同时，云也是一种文化，让每个企业、每个人的工作和思维方法在发生改变，让我们与所有已经拥抱云、正在准备拥抱云的企业和个人共勉。
用友PM+工程云产品，致力于引领工程行业信息化发展的新趋势，把互联网、云计算以新的方式积极引入、融入传统行业中去，结合新技术，实时共享，即时沟通，达到信息共享，过程的全透明化，在新智能时代背景下，重新构建工程领域的生态系统。
在深入洞悉工程人员在工程管理过程遇到的切实问题的基础上，通过工程现场移动应用PM+云产品，助力现场质量安全进度管理，从功能上完全替代了PC端的现场质量、进度、竣工等模块，更重要的是，这是一个基于移动化和云的全新应用，整合GIS位置应用、现场影像资料管理（照片水印、云端存储）、智慧施工数据解析、设备信息追溯、移动社交工具、掌上决策分析等，帮企业解决工程建设项目管理“最后一公里”的难题。
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营的公用事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售，以及燃气综合保险、家居精品、高端橱柜等延伸服务。
港华燃气集团，业务覆盖100多个城市的天然气上、中、下游，自来水供应与污水处理、天然气加气站及新型能源项目等。燃气管道已达100, 000 公里，并以每年7000 公里的数量递增。
为了更好的贯彻落实国家对地下管网及工程品质衡量准则的有关要求，推动企业严格执行，提升品质，控制成本，改变过去施工方、监理方所共同面临的被动、耗时、工作量大，无即时性的工程建设项目建设和管理痛点，港华携手用友，引入“PM+工程云”即工程管理移动应用，在工程标准、工程成本、工程现场质量三方面“三管齐下”。
港华燃气工程管理移动应用具备如下四个特点，即：连接三方、简单易用、功能领先、稳定可靠。帮助港华规范现场施工，转变工作方式，保障质量安全，合理控制成本。
