在这个经济迅速增加的时代，各行各业竞争非常激烈，特别是建筑行业。所以许多的建筑企业蹭着互联网信息热潮对工程建设项目管理软件进行了引进实施。那么有人会问了，建筑企业是否有必要实施工程建设项目管理软件呢往下看：
当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程建设项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。工程建设项目管理软件加强了施工现场的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。
建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，非常有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。工程建设项目管理软件加强了施工现场的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
在工程项目的成本管理过程中，通过利用工程建设项目管理软件相应的项目成本管控模块，保证成本有关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提升工作效率，使成本管理工作得心应手，以此来实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，以此来降低相应的损失，相对地节约了工程成本。
基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建筑设计企业、设计单位、实施工程单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工公司内部上下各级、各部门之间的沟通，大幅度的提升工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。
而建筑工程建设项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在某些特定的程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程建设项目实施与进行，而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。
益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑公司可以提供工程建设项目全生命周期管理。
管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;
打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；
提高采购管理的计划性，有利于更好的控制采购价格，防止窝工，或不按原定计划施工的现象；
项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；
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